BE-BCE_KBO-0435563751-PROG17_21_hCSC2_Inde
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PROG 2017-2021_hCSC2_India: Promotion of quality healthcare taking into account people’s needs in order to obtain affordable, sustained, equitable access to essential services in an effective health system through a people centred partnership process with all stakeholders and policy makers.
The Basic Health Care Support program implemented by WBVHA coordinates the functioning of 5 NGO-forums in 5 different districts, all together bringing together 40 local NGO’s. They work with a network of Village Health Workers in different villages. The program aims at: Closing the gaps: making people aware of the services that exist and how they can access them; making people aware of their right to healthcare and how they can organize themselves to claim for what is not provided for. Influence policy: by facilitating the implementation of the national health policy (“testing it”) and documenting the process, problems and obstacles, the program proposes change so that policy corresponds better to the needs. Stimulating strategic and functional partnerships that are needed at every level to influence policy, from community up to policy level. The program has evolved throughout the years from a directing logic (what to do) to a coaching logic (how to do it) and is now scaling up and documenting the experiences that can influence policy.
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West Bengal Voluntary Health Association (WBVHA)
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actual end
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Administration & Finance
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West Bengal, Kolkata
22.350075806124867 88.41796875
Sikkim
27.19112839142226 88.341064453125
264214
263610
250606
242448
161820
252144.68
1182698
206395
89057
10089
238832
172
252144.68
Transfert Inde 2021
136766
1688.79
89057
depenses Inde
Improve access to affordable, sustainable and equitable quality health services taking into account people’s needs in an effective health system through a people centred partnership process with involvement of all stakeholders and policy makers.
The Basic Health Care Support program implemented by WBVHA coordinates the functioning of 5 NGO-forums in 5 different districts, all together bringing together 40 local NGO’s. They work with a network of Village Health Workers in different villages. The program aims at: Closing the gaps: making people aware of the services that exist and how they can access them; making people aware of their right to healthcare and how they can organize themselves to claim for what is not provided for. Influence policy: by facilitating the implementation of the national health policy (“testing it”) and documenting the process, problems and obstacles, the program proposes change so that policy corresponds better to the needs. Stimulating strategic and functional partnerships that are needed at every level to influence policy, from community up to policy level. The program has evolved throughout the years from a directing logic (what to do) to a coaching logic (how to do it) and is now scaling up and documenting the experiences that can influence policy.
User satisfaction rate (gender specific) - women
sources de vérification: Population survey
Utilisation rate of health facilities by pregnant and lactating women (# contacts/target pop./ year) : FA (Full ANC (Antenatal Care)
Sources de vérification: National Family Health Survey 4 (NFHS 4) 2015-16 District Level Health Survey
Utilisation rate of health facilities by pregnant and lactating women (# contacts/target pop./ year): ID (Institutional Delivery at Public Sector)
sources de vérification: National Family Health Survey 4 (NFHS 4) 2015-16 District Level Health Survey
Utilisation rate of health facilities by pregnant and lactating women (# contacts/target pop./ year): PNC (Post natal Care from skilled health personnel within 2 days of delivery )
sources de vérification: National Family Health Survey 4 (NFHS 4) 2015-16 District Level Health Survey
User satisfaction rate (gender specific) - men
Source: Population Survey
BE-BCE_KBO-0435563751-PROG2017-2021-SK-CS-Overhead
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PROG 2017-2021_coûts de structure
Les coûts de structure sont déterminés en Belgique par l'Arrêté Royal du 11 septembre 2016 sur la coopération non gouvernementale et se réfèrent au " coûts qui sont liés à la réalisation de l'objet social de organisation subventionnée et, bien qu'ils soient influencés par la mise en oeuvre de l’intervention de coopération au développement, ne sont ni isolables ni imputables sur le budget de cette intervention;"(Art. 1 12°). La subvention des coûts de structure est fixée forfaitairement à 7% du budget des coûts directs (Art. 29 §2).
Belgian Development Cooperation
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Manager Administration & finance
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395235.28
377805.56
413399.67
365326.22
345275.93
395235.28
Expediture CS
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413399.67
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BE-BCE_KBO-0435563751-PROG17-21_CSC6_Belgique
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PROG 2017-2021_CSC6_Belgique: Une assise sociétale et politique plus grande pour des efforts ciblés et durables en vue d’un accès mondial à des soins de santé de qualité.
Memisa et MSV poursuivent le succès de l'opération HpH-Nord et la placent dans un cadre plus large et commun. L’ambition globale, l’amélioration durable de l’accès à des soins de santé de base de qualité pour tous, requiert non seulement des interventions réussies dans le Sud, mais également un soutien social et politique fort pour des efforts soutenus et une politique plus cohérente et efficace. Tout d'abord, nous travaillons à la consolidation, au renforcement et au développement d'un réseau puissant et durable d'individus et d'organisations solidaires qui travaillent ensemble pour un accès universel à des soins de santé de base de haute qualité. L'intégration et l'élargissement du réseau permettent un saut essentiel (saut quantique) et fournissent des leviers essentiels et une multiplication pour une information plus large, une prise de conscience et une mobilisation; d’abord ciblé sur des groupes cibles spécifiques (y compris dans le secteur de la santé) et s’appuyant davantage sur cette base pour couvrir l’ensemble de la population belge; principalement par le biais d'une campagne annuelle. Nos messages ciblés et nos recommandations de politique utiles, fondées sur des preuves, qui sont essentielles à la sensibilisation et à la campagne, sont également renforcées par le lobbying direct et la coopération avec les "sympathisants politiques" et autres influences sur les décideurs. Memisa en AZV zetten de succesvolle ZvZ-noordwerking verder en plaatsen dit in een breder en gezamenlijk kader. De overkoepelende ambitie, duurzame verbetering van de toegang tot kwalitatieve basisgezondheidszorg voor iedereen, vergt niet alleen succesvolle interventies in het zuiden maar, in samenhang daarmee, ook een sterk maatschappelijk en politiek draagvlak voor volgehouden inspanningen evenals een consequenter en effectiever beleid. Allereerst werken wij aan de consolidatie, versterking en verdere uitbouw van een krachtig en duurzaam netwerk van solidaire individuen en organisaties die zich samen inspannen voor universele toegang tot kwaliteitsvolle basisgezondheidszorg. De integratie en verbreding van het netwerk laat een essentiële sprong (quantum leap) toe en levert cruciale hefbomen en multiplicatie voor het breder informeren, sensibiliseren een mobiliseren; eerst gericht naar specifieke doelgroepen (o.a. in de gezondheidssector) en gebruik makende van die basis verder naar de brede Belgische bevolking; voornamelijk via een jaarlijkse campagne. Onze gerichte boodschappen en bruikbare, evidence-based, beleidsaanbevelingen, die centraal staan in de sensibilisering en campagne, worden eveneens kracht bijgezet via rechtstreeks lobby en samenwerking met “politieke steunfiguren” en overige beïnvloeding van beleidsmakers.
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Médecins sans vacances
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België
50.583236614805884 4.592285156249999
94050
89050
91550
89050
89050
99000
80271
dep belgique
80271
94781
62307.21
Groter maatschappelijk en politiek draagvlak voor welgekozen en duurzame inspanningen voor mondiale toegang tot kwaliteitsvolle basisgezondheidszorg.
Memisa en AZV zetten de succesvolle ZvZ-noordwerking verder en plaatsen dit in een breder en gezamenlijk kader. De overkoepelende ambitie, duurzame verbetering van de toegang tot kwalitatieve basisgezondheidszorg voor iedereen, vergt niet alleen succesvolle interventies in het zuiden maar, in samenhang daarmee, ook een sterk maatschappelijk en politiek draagvlak voor volgehouden inspanningen evenals een consequenter en effectiever beleid. Allereerst werken wij aan de consolidatie, versterking en verdere uitbouw van een krachtig en duurzaam netwerk van solidaire individuen en organisaties die zich samen inspannen voor universele toegang tot kwaliteitsvolle basisgezondheidszorg. De integratie en verbreding van het netwerk laat een essentiële sprong (quantum leap) toe en levert cruciale hefbomen en multiplicatie voor het breder informeren, sensibiliseren een mobiliseren; eerst gericht naar specifieke doelgroepen (o.a. in de gezondheidssector) en gebruik makende van die basis verder naar de brede Belgische bevolking; voornamelijk via een jaarlijkse campagne. Onze gerichte boodschappen en bruikbare, evidence-based, beleidsaanbevelingen, die centraal staan in de sensibilisering en campagne, worden eveneens kracht bijgezet via rechtstreeks lobby en samenwerking met “politieke steunfiguren” en overige beïnvloeding van beleidsmakers.
Maatschappelijk draagvlak van onze boodschap
nulmeting
BE-BCE_KBO-0435563751-PROG17-21_hCSC1_Mauritanie
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PROG 2017-2021_hCSC1_Mauritanie: Renforcer le système local de santé des Moughataas de Dar Naïm et de Bababé par une offre de soins de santé de qualité accessible au plus grand nombre
Le projet Santé Dar Naïm a été démarré dans les années 1990 par Caritas Mauritanie en réponse à un appel du Ministère pour faire face au manque de structures de santé dans les nouvelles banlieues de Nouakchott dont la population augmentait rapidement suite à l’exode rural. 4 structures de santé offrant des soins de santé primaires ont été créées, puis une mutuelle communautaire et un fonds d’équité pour assurer l’accès financier des populations très pauvres. L’expérience de la mise en place d’une mutuelle a inspiré la réplication de l’initiative en milieu rural (Bababé). L’IMT d’Anvers a joué un rôle important dans l’accompagnement et la documentation de ces expériences. Depuis 2014 le projet est devenu autonome (la coopérative « Association pour la promotion de la Santé Dar Naïm ») et reconnu au niveau national comme projet pilote d’apprentissage et de recherche action. Le programme vise le développement d’un système local de santé intégré avec trois composantes que sont les structures de soins de santé primaires, les mutuelles de santé et les mécanismes de fonds d’équité. L’approche proposée met un accent particulier sur la protection sociale pour la santé et sur l’autonomisation du partenaire de la société civile. La collaboration avec l’IMT Anvers sera maintenue et renforcée.
Association pour la Promotion de la santé Dar Naïm (APSDN)
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Bababé
16.320139453117562 -13.941650390625
Dar Naïm
18.07275691457901 -15.985107421874998
199999.00
200001.00
199999.00
200002.00
200002.00
91859
1000003
199999
184346
201698
171241.48
91859
dep mauritanie
199999
disb APSDN
memisa
disb APSDN
Le système local de santé des Moughataas de Dar Naïm et de Bababé est renforcé par une offre de soins de santé de qualité accessible au plus grand nombre
Le projet Santé Dar Naïm a été démarré dans les années 1990 par Caritas Mauritanie en réponse à un appel du Ministère pour faire face au manque de structures de santé dans les nouvelles banlieues de Nouakchott dont la population augmentait rapidement suite à l’exode rural. 4 structures de santé offrant des soins de santé primaires ont été créées, puis une mutuelle communautaire et un fonds d’équité pour assurer l’accès financier des populations très pauvres. L’expérience de la mise en place d’une mutuelle a inspiré la réplication de l’initiative en milieu rural (Bababé). L’IMT d’Anvers a joué un rôle important dans l’accompagnement et la documentation de ces expériences. Depuis 2014 le projet est devenu autonome (la coopérative « Association pour la promotion de la Santé Dar Naïm ») et reconnu au niveau national comme projet pilote d’apprentissage et de recherche action. Le programme vise le développement d’un système local de santé intégré avec trois composantes que sont les structures de soins de santé primaires, les mutuelles de santé et les mécanismes de fonds d’équité. L’approche proposée met un accent particulier sur la protection sociale pour la santé et sur l’autonomisation du partenaire de la société civile. La collaboration avec l’IMT Anvers sera maintenue et renforcée.
taux d'utilisation des consultations curatives
sources de vérification: Rapports mensuels Registres de consultations
Taux d'Accouchements Professionnellement Assistés
sources de vérification: Rapports mensuels Registres d’accouchement
Taux de satisfaction des utilisateurs (genre spécifique)
sources de vérification: Enquêtes communautaires de satisfaction sur un échantillon (évaluations externes)
BE-BCE_KBO-0435563751-PROG17-21_CSC4_Guinée
Memisa Belgique asbl
PROG 2017-2021_CSC4_Guinée: Améliorer la prestation de services de santé de qualité au sein d'un système de santé intégré et accessible au plus grand nombre
L’intervention de Memisa en Guinée avec FMG a comme objectif d’améliorer l’accès aux soins de santé de qualité par le renforcement d’un partenaire de la société civile locale et des structures de santé, intégrées au système de Santé. Dans cette époque post-Ebola, l’accent est mis sur le renforcement du système de santé local. L’intervention est construite autour de trois axes opérationnels de développement : La promotion de la bonne gouvernance : alignée à la politique nationale, Memisa cherche à avoir un regard critique dans sa mise en œuvre, d’introduire des changements pour améliorer la qualité, et de capitaliser et documenter les expériences à fin d’alimenter le niveau décisionnel. La collaboration avec des institutions de recherches, et notamment l’IMT d’Anvers, est crucial. L’amélioration de l’offre : basé sur le renforcement des capacités du personnel de santé par des échanges et stages pratiques, en collaboration avec différents acteurs qui apportent des expertises. Appui à la demande : Stimuler les initiatives locales et communautaires, spécifiquement les initiatives mutualistes, pour améliorer l’accès financier aux soins. Appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité.
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Fraternité Médicale Guinée (FMG)
Comunità di Sant’Egidio ACAP – DREAM
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Conakry
9.438224391343347 -13.831787109375
Kindia
10.006720004332827 -12.8704833984375
Mamou
10.282491301524178 -12.359619140624998
Labé
11.210733765689508 -12.447509765625
254117
251414.45
177328.09
160640.16
150084.83
163660
86853
dep guinee
74000
DREAM
91234.2
disb FMG
716891.32
74000
91234.2
250000
86853
20005
260110
27501
163714.67
4962.92
Améliorer la prestation de services de santé de qualité au sein d'un système de santé intégré et accessible au plus grand nombre
L’intervention de Memisa en Guinée avec FMG a comme objectif d’améliorer l’accès aux soins de santé de qualité par le renforcement d’un partenaire de la société civile locale et des structures de santé, intégrées au système de Santé. Dans cette époque post-Ebola, l’accent est mis sur le renforcement du système de santé local. L’intervention est construite autour de trois axes opérationnels de développement : La promotion de la bonne gouvernance : alignée à la politique nationale, Memisa cherche à avoir un regard critique dans sa mise en œuvre, d’introduire des changements pour améliorer la qualité, et de capitaliser et documenter les expériences à fin d’alimenter le niveau décisionnel. La collaboration avec des institutions de recherches, et notamment l’IMT d’Anvers, est crucial. L’amélioration de l’offre : basé sur le renforcement des capacités du personnel de santé par des échanges et stages pratiques, en collaboration avec différents acteurs qui apportent des expertises. Appui à la demande : Stimuler les initiatives locales et communautaires, spécifiquement les initiatives mutualistes, pour améliorer l’accès financier aux soins. Appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité.
Nombre de professionnels de santé guinéens cible de l’intervention ayant bénéficié d’une formation supplémentaire à la fin du programme
Sources de vérification: Rapport mensuelles/ annuelles Rapport de formation
10 % du personnel
Taux de satisfaction des utilisateurs (genre spécifique) - hommes
Sources de vérification: Enquêtes communautaires de satisfaction sur un échantillon (évaluations externes) Enquête à la sortie du centre de santé
Taux de satisfaction des utilisateurs (genre spécifique) - femmes
Sources de vérification: Enquêtes communautaires de satisfaction sur un échantillon (évaluations externes) Enquête à la sortie du centre de santé
BE-BCE_KBO-0435563751-PROG17-21_CSC2-Burundi
Memisa Belgique asbl
PROG 2017-2021_CSC2-Burundi: Améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre avec une attention particulière aux groupes vulnérables par le renforcement des acteurs du système de santé dans les Provinces de Muyinga, Karusi, Gitega, Muramvya, Bujumbura et Bujumbura Mairie
Le programme vise l'amélioration de la qualité, de la disponibilité et de l'accessibilité des soins de santé au plus grand nombre avec une attention particulière aux populations vulnérables. Ce programme s'articule sur trois principaux axes : (1) l'amélioration de la gouvernance, (2) l'amélioration de l'offre et (3) l'amélioration de l’accès aux services et soins de santé dans six provinces du Burundi (Muyinga, Karusi, Gitega, Muramvya, Bujumbura Rural et Bujumbura Mairie). Nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles. Au niveau de la gouvernance nous renforçons le leadership local des communautés, des acteurs de la société civile, des équipes-cadres de district sanitaire et des directions des hôpitaux de district et des centres spécialisés. Au niveau de l’offre nous nous concentrons sur le renforcement des capacités médicotechniques et organisationnelles des prestataires des soins et nous donnons un appui en infrastructures, matériel médical, médicaments et consommables. Au niveau de la demande nous contribuons entre autres à l’organisation de la subvention des soins des vulnérables indigents au niveau local et au renforcement des capacités de sensibilisation et d’organisation des acteurs communautaires. Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation.
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Médecins sans vacances
actual end
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Muyinga
-2.8772079526533365 30.316772460937496
Muramvya
-3.2913401805276905 29.62188720703125
Karuzi
-3.1295462178004865 30.173950195312504
Gitega
-3.4640741915530184 29.9542236328125
300958
463510.2
414150.2
368407.2
273389.2
228556
228556
dep burundi
275399
501613.20
441611
Améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre avec une attention particulière aux groupes vulnérables par le renforcement des acteurs du système de santé dans les Provinces de Muyinga, Karusi, Gitega, Muramvya, Bujumbura et Bujumbura Mairie
Résumé synthétique du programme pour ce pays (15 lignes maximum) : Le programme vise l'amélioration de la qualité, de la disponibilité et de l'accessibilité des soins de santé au plus grand nombre avec une attention particulière aux populations vulnérables. Ce programme s'articule sur trois principaux axes : (1) l'amélioration de la gouvernance, (2) l'amélioration de l'offre et (3) l'amélioration de l’accès aux services et soins de santé dans six provinces du Burundi (Muyinga, Karusi, Gitega, Muramvya, Bujumbura Rural et Bujumbura Mairie). Nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles. Au niveau de la gouvernance nous renforçons le leadership local des communautés, des acteurs de la société civile, des équipes-cadres de district sanitaire et des directions des hôpitaux de district et des centres spécialisés. Au niveau de l’offre nous nous concentrons sur le renforcement des capacités médicotechniques et organisationnelles des prestataires des soins et nous donnons un appui en infrastructures, matériel médical, médicaments et consommables. Au niveau de la demande nous contribuons entre autres à l’organisation de la subvention des soins des vulnérables indigents au niveau local et au renforcement des capacités de sensibilisation et d’organisation des acteurs communautaires. Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation. Carte du pays avec localisation des interventions
% des FOSA dont le score de qualité globale a augmenté
Pourcentage des hôpitaux de district et des centres de santé appuyés avec une augmentation du score de qualité globale. Sources de vérification: Rapport FBP (Financement Basé sur la Performance) Rapports des MCS (Mutuelles Communautaires de Santé)
Augmentation du taux d'utilisation des services: curatif
Le nombre des nouveaux cas en consultations curatives (pas les consultations de suivi pour la même épisode de maladie) divisé par le nombre des habitants du district de santé. La moyenne du score de l'indicateur de chaque district de santé ou Memisa et/ou MSV sont actifs. Sources de vérification: Rapport FBP (Financement Basé sur la Performance) Rapports des BDS (Bureau District Sanitaire)
Augmentation du taux d'utilisation des services : CPN2 (2ième consultation prénatale)
Nombre de femmes venus en CPN1 qui reviennent en CPN2 (CPN2/CPN1). La moyenne du score de l'indicateur de chaque district de santé ou Memisa et/ou MSV sont actifs. Sources de vérification: Rapport FBP Rapports des BDS
Augmentation du taux d'utilisation des services AMS (Accouchements en milieu de soins)
Accouchements en milieu de soins dont la plupart (99%) sont faits par du personnel qualifié. Nombre de femmes enceintes qui accouchent dans une structure de soins sur le nombre d'accouchements attendus dans l'aire de santé. La moyenne du score de l'indicateur de chaque district de santé ou Memisa et/ou MSV sont actifs. Sources de vérification:Rapport FBP Rapports des BDS
Augmentation du taux d'utilisation des services : PF (Planification familiale)
Nombre de femmes sous contraception (moderne) sur le nombre de femmes en âge de procréer (15-49 ans). La moyenne du score de l'indicateur de chaque district de santé ou Memisa et/ou MSV sont actifs. Sources de vérification: Rapport FBP Rapports des BDS
Augmentation du taux de pénétration des huit MCS (Mutuelles Communautaires de Santé)
Sources de vérification: Rapport programme Rapports acteurs mutualistes.
BE-BCE_KBO-0435563751-PROG17-21_CSC3_Bénin
Memisa Belgique asbl
PROG 2017-2021_CSC3_Bénin: Améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès aux soins du plus grand nombre avec une attention particulière aux plus vulnérables par le renforcement des acteurs du niveau périphérique du système sanitaire
Le programme Memisa-MSV veut améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès aux services de santé au plus grand nombre avec une attention particulière aux populations vulnérables. Nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles. La mise en œuvre de la stratégie suit 3 axes de développement : (1) promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à tous les niveaux; promouvoir les bonnes pratiques d’organisation et de gestion des structures ; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche. (2) améliorer l’offre : renforcer les capacités médicales des prestataires de soins ; investir dans les infrastructures, équipements médicaments et consommables ; contribuer à l’amélioration de l’organisation interne des services. (3) appuyer la demande : promouvoir un accès géographique et financier aux soins de qualité acceptables, aussi pour les plus défavorisés ; appuyer différents mécanismes de subvention des soins et de mutualisation des risques ; stimuler les initiatives locales et communautaires ; appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité. Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation.
Memisa Belgique asbl
Memisa Belgique asbl
Association des Œuvres Médicales Privées Confessionnelles et Sociales au Bénin – AMCES
Médecins sans vacances
actual end
Memisa Belgique
Administration & finance
+32 2 454 15 40
info@memisa.be
http://memisa.be
Borgou - Parakou
9.29 2.37
Borgou - Nikki
9.56 3.12
Borgou - Bembéréké
10.13 2.39
Borgou - Tchaourou
8.49 2.36
629624.6
869467.27
862607.2
869467.27
518833.62
55061.1
139568
dep benin
460580.50
disb amces
disb amces
disb amces
460580.50
3589930
139568
570189
66738
614729
178401
601892.52
Améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès aux soins du plus grand nombre avec une attention particulière aux plus vulnérables par le renforcement des acteurs du niveau périphérique du système sanitaire
Le programme Memisa-MSV veut améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès aux services de santé au plus grand nombre avec une attention particulière aux populations vulnérables. Nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles. La mise en œuvre de la stratégie suit 3 axes de développement : (1) promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à tous les niveaux; promouvoir les bonnes pratiques d’organisation et de gestion des structures ; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche. (2) améliorer l’offre : renforcer les capacités médicales des prestataires de soins ; investir dans les infrastructures, équipements médicaments et consommables ; contribuer à l’amélioration de l’organisation interne des services. (3) appuyer la demande : promouvoir un accès géographique et financier aux soins de qualité acceptables, aussi pour les plus défavorisés ; appuyer différents mécanismes de subvention des soins et de mutualisation des risques ; stimuler les initiatives locales et communautaires ; appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité. Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation.
Augmentation du taux de satisfaction des clients externes des HZ (genre spécifique)
Par des enquêtes de satisfaction des bénéficiaires nous avons une indication d'une part sur l'accès aux soins et d'autre part sur la qualité d'offre. Il s'agit ici pas seulement des aspects médicotechniques, mais aussi des aspects sociales et interpersonnelles comme par exemple l'abordabilité des soins et la communication avec le patient. sources de vérification: Enquêtes communautaires de satisfaction sur un échantillon (évaluations externes, grille Financement Basé sur les Résultats)
Augmentation du taux d’accouchements assistés par un personnel qualifié dans les Zones de Santé (ZS) (FS- Formations Sanitaires)
Sources de vérification: SNIGS (Système National d’Information et de Gestion Sanitaire) – proportion APA/nombre accouchements prévu (4%)
Augmentation du taux d’utilisation des services de santé dans la ZS (FS)
Sources de vérification: SNIGS
Pourcentage des services TRC avec une diminution/stabilisation du taux de décès intra-hospitalier
Source de vérification: Rapport annuel HZ
BE-BCE_KBO-0435563751-PROG17-21_CSC1_RDC
Memisa Belgique asbl
PROG 2017-2021_CSC1_RDC- améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre par le renforcement des acteurs du système de santé du niveau périphérique avec une attention particulière aux populations vulnérables.
Le programme Memisa-MSV veut améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre par le renforcement des acteurs du système de santé avec une attention particulière aux populations vulnérables. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à partir de la périphérie; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche, pour capitaliser les expériences et influencer le niveau décisionnel. Améliorer l’offre : basé sur la formation, les échanges et les stages nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles: renforcement des capacités médicotechniques et organisationnelles des prestataires des soins et appui en infrastructures, matériel médical, médicaments et consommables. Appuyer la demande : assurer un accès géographique et financier aux soins de qualité acceptables, aussi pour les plus défavorisés. Différents mécanismes de subvention des soins et de mutualisation des risques et application d’une tarification forfaitaire. Stimuler les initiatives locales et communautaires. Appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation.
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Médecins sans vacances
Bureau Diocésain des Œuvres Médicales (BDOM) / CDS-Bunia (Caritas développement Santé)
Bureau Diocésain des Œuvres Médicales (BDOM)/ CDS-Kisantu (Caritas développement Santé / Diocèse de Kisantu)
BDOM POPOKABAKA
ACTION D’ESPOIR MATUMAINI ACTION OF HOPE - ADE
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Bureau Diocésain des Œuvres Médicales (BDOM)/ CDS-Tshumbé (Caritas développement Santé / Diocèse de Tshumbé)
ASBL Fondation DREAM Communauté de Sant’Egidio RDC
actual end
Memisa Belgique
Administration & Finance
Manager Administration & Finance
+32 2 454 15 40
info@memisa.be
http://memisa.be
Isiro
2.6138389710984824 27.685546874999996
Bunia
1.5159363834516861 30.305786132812496
Gemena
3.195363798329405 19.676513671875
Kinshasa
-4.521666342614791 15.27099609375
Popokabaka
-5.758105076529984 17.07275390625
Kisantu
-5.140185730654672 15.065002441406248
Mosango
-4.89667717218844 18.1109619140625
Katako Kombe
-3.4476246666468526 24.312744140625
Bukavu
-2.602864025408337 28.564453125
3662722
3186172
3661408
3186172
3204089
350672.82
Bureau Diocésain des Œuvres Médicales (BDOM) / CDS-Bunia (Caritas développement Santé)
837220
2860110
1060282
989754.17
2167017.78
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disb action d'espoir
328692.19
bdom kis
bdom
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disb bdom bunia
Bureau Diocésain des Œuvres Médicales (BDOM) / CDS-Bunia (Caritas développement Santé)
328692.19
bdom kis
bdom
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bdom tsh
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dep 2021
dep rdc
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dream 2021
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1736840
1200000
2236076
783825
AMÉLIORER LA QUALITÉ DES SOINS DE SANTÉ ET PERMETTRE L’ACCÈS AU PLUS GRAND NOMBRE PAR LE RENFORCEMENT DES ACTEURS DU SYSTÈME DE SANTÉ DU NIVEAU PÉRIPHÉRIQUE AVEC UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AUX POPULATIONS VULNÉRABLES.)
Le programme Memisa-MSV veut améliorer la qualité des soins de santé et permettre l’accès au plus grand nombre par le renforcement des acteurs du système de santé avec une attention particulière aux populations vulnérables. Promouvoir la bonne gouvernance : renforcer le leadership local et la concertation à partir de la périphérie; documenter les changements introduits, en collaboration avec des institutions de recherche, pour capitaliser les expériences et influencer le niveau décisionnel. Améliorer l’offre : basé sur la formation, les échanges et les stages nous voulons renforcer les acteurs du système de santé pour qu’ils puissent assumer leurs rôles: renforcement des capacités médicotechniques et organisationnelles des prestataires des soins et appui en infrastructures, matériel médical, médicaments et consommables. Appuyer la demande : assurer un accès géographique et financier aux soins de qualité acceptables, aussi pour les plus défavorisés. Différents mécanismes de subvention des soins et de mutualisation des risques et application d’une tarification forfaitaire. Stimuler les initiatives locales et communautaires. Appuyer le plaidoyer politique et les mouvements sociétaux pour une plus grande solidarité Ce programme met un accent particulier aux aspects de la durabilité écologique, de genre et de la digitalisation.
Taux d’Utilisation Consultation Curative (# NC/ habitant/ an)
Le taux d'utilisation nous permet de suivre l'accès aux soins et directement la qualité des soins. Si la qualité des soins augmente, la population aura plus de confiance à l'hôpital et viendra plus souvent à la consultations. Sources de vérification: Rapport SNIS (Système national d’information sanitaire)
Taux d'Accouchements Professionnellement Assistés (APA)
Sources de vérification: SNIS - prop APA/ nbre acc prévu (4%)
Taux de satisfaction des utilisateurs (genre spécifique) - hommes
Pour mesurer la satisfaction des bénéficiaires nous avons une indication d'une part de l'accès aux soins et d'autre part de la qualité de l'offre. Il s'agit ici pas seulement des aspects médico-techniques, mais aussi des aspects sociales et interpersonnelles comme l'abordabilité des soins et la communication avec le patient. Sources de vérification: Enquêtes communautaires de satisfaction sur un échantillon (évaluations externes)
Taux de satisfaction des utilisateurs (genre spécifique) - femmes
Pour mesurer la satisfaction des bénéficiaires nous avons une indication d'une part de l'accès aux soins et d'autre part de la qualité de l'offre. Il s'agit ici pas seulement des aspects médico-techniques, mais aussi des aspects sociales et interpersonnelles comme l'abordabilité des soins et la communication avec le patient. Sources de vérification: Enquêtes communautaires de satisfaction sur un échantillon (évaluations externes)
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PROG 2017-2021_Le renforcement du système de santé du niveau périphérique
MEMISA et MSV optent pour le développement d’un programme commun à partir de leur vision partagée d’un développement durable et de leur fonctionnement synergétique dans le renforcement du système de santé. Depuis des années déjà, les deux organisations collaborent dans la République Démocratique du Congo, au Burundi et depuis 2014 aussi au Bénin. Médecins Sans Vacances renforce les compétences du personnel hospitalier et achète le matériel nécessaire à cet effet. MEMISA appuie le développement du système de santé du niveau périphérique et des systèmes d’accès équitable aux soins, et veut influencer les politiques de santé avec ses partenaires de la société civile. Au début la collaboration se limitait à des aspects logistiques, mais elle a rapidement évolué vers plus de complémentarité dans certaines zones de santé. Au cours du programme 2014-2016 la collaboration entre les deux organisations s’est approfondie pour résulter en une synergie explicite au Bénin et en RD Congo. Cela a renforcé la conviction qu’une synergie élaborée en profondeur peut offrir une plus-value absolue et résulter en un impact plus important. Le choix stratégique d’un programme commun s’est donc imposé pour les deux organisations comme la poursuite logique de leur collaboration.
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